Alocar custos indiretos de forma justa entre os produtos é um dos desafios da gestão de custos. O custeio ABC — Custeio Baseado em Atividades — foi desenvolvido exatamente para tornar essa alocação mais precisa e racional.
O Que É o Custeio ABC
O custeio ABC tem como objetivo aprimorar a alocação dos custos e despesas indiretos fixos aos produtos. Fundamenta-se em três premissas: os produtos requerem atividades; as atividades consomem recursos; e os recursos custam dinheiro.
Em outras palavras: o produto não consome recursos diretamente — ele consome atividades, e são essas atividades que consomem os recursos.
Como Funciona na Prática
Na metalúrgica de Pedro, o setor de produção realiza atividades de solda, furação, torneamento e retífica. Cada produto consome um conjunto diferente dessas atividades. O produto B, por exemplo, passa pelas atividades de solda, furação e fresamento — e absorve os custos de cada uma delas proporcionalmente.
Direcionadores de Custo
Para alocar os custos indiretos, o custeio ABC utiliza direcionadores — critérios objetivos que definem quanto de cada custo indireto pertence a cada atividade ou produto.
Exemplo 1: uma indústria consome R$ 15.000 de energia elétrica por mês. O departamento A tem 8.000 KWh instalados e o B tem 12.000 KWh. Usando a capacidade instalada como direcionador, o custo é distribuído proporcionalmente: R$ 6.000 para A e R$ 9.000 para B.
Exemplo 2: o aluguel mensal é de R$ 6.000. O departamento A ocupa 1.200 m² e o B ocupa 800 m². Usando a área ocupada como direcionador, a apropriação é de R$ 3.600 para A e R$ 2.400 para B.
Vantagens e Limitações
O custeio ABC gera informações mais precisas sobre o custo real de cada produto — o que melhora a tomada de decisão sobre preços, mix de produtos e eficiência operacional. A limitação é que é um sistema mais oneroso que os demais, pela profundidade e detalhamento exigidos no controle das atividades.
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Alberto Ajzental: Gestão, Marketing e Finanças na Prática
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